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孙海艇:家政行业协会会长-家政领头人怎么做?

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孙海艇:家政行业协会会长-家政领头人怎么做?

发布日期:2018-03-12 作者:今日头条/华声在线 点击:

家政行业是一个朝阳的行业,特别在今天,全国家政母婴行业更是一片火热。但是由于介入门槛比较低,因此,市场现状标准混乱,月嫂质量层次不齐,恶性竞争严重。我相信这是全国性的一个大难题。

【观点一】有些协会会长认为:协会做事不硬,需要政府部门支持。

其实我想说,协会本身不是政府部门,只是一个社会团体组织,想要有成绩一定要在为会员的服务上找答案。只要是事情能做到大家的心坎里去,找到各个家政公司实实在在的经营痛点,并且有效的解决掉,那就能团结到大家,就能让不守规矩的家政公司越来越难做,让用心诚信经营的公司付出就有收获。其实就相对自己的孩子一样。家政公司就像协会自己的孩子,有错误,不要一味的叹气和指责。而是怎样能够帮助他走出误区,解决实际的困难。这个很重要。

【观点二】行业协会与政府单位脱钩的政策特别好。

作为家政协会的带头人,一定要团结家政公司,规范行业行为,诚信经营,要在百姓中树立行业形象,要牢记以“服务”为中心开展工作。我个人认为,国家出台的行业协会与政府单位脱钩的政策特别好,这反映了国家在进步,在现阶段市场经济中有着重大的观念突破,即拆掉了贪腐的温床,又能让有实践经验的行业精英们登上发挥的舞台,为国家的各行各业创造更大的价值。

【观点三】昆明家政企业普遍存在问题与解决办法。

现在各地家政企业普遍存在:同行业恶性竞争、互联网+的冲击、月嫂对家政公司牵制的窘境、各家公司信息不互通导致的员工诚信丢失、对行业未来的方向不明确、各师资水平不一、资源不能合理的整合共享,等等各种问题。这其实就是市场不规范的结果。这也正是各家政公司的经营痛点。作为协会,尤其是城市级别协会,要做的事情就是大力推广规范的行业统一标准。让老百姓认同协会的会员企业。打铁需要自身硬,首先小范围的先让协会内部的企业规范有序,报团取暖,形成“市场战斗力”来抢占当地的不规范市场。让其他选择观望的家政公司慢慢向协会靠拢。

【观点四】协会一定创造机会让核心的家政公司负责人多露露脸。

协会会长一定要多多的听取家政公司的意见,让家政公司把协会当做是自己的家,多让几个核心家政公司负责人露露脸,给予他们精神上的奖励,这个很重要。因为只有他们在行业中才有影响力,才有说服力,才有标准答案。不然协会想要有向心力很难。

【观点六】协会要学会分享。

现在的家政协会会长,都是一些在本地区做的比较好的家政公司负责人担当,作为家政公司来讲,自己遇到的困难是什么,也正是别的家政公司面临的。作为协会会长单位,一定要学会分享,无论是家政经营经验、专业知识、公司的业务推广经验、公司的员工管理与管控经验等等。现在家政行业已经刮起了培训风,全国各地的家政经理人培训或家政研讨论坛时常开展,这也表明了家政行业负责人遇到了经营瓶颈,更意识到了经营创新的重要性。因此这也是家政公司的痛点之一,多多组织做的比较好的核心家政公司负责人来为大家分享经验,是一种最好的凝集方式之一。

【总结】同行不是冤家,兄弟同心,其利断金。

在一个行业中,分享是大爱。

作为家政行业领头人来说:分享是让所有家政公司尊重你,追随你的法宝。



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